Mentoring vs. Coaching vs. Consiliere
Diferenţe între coaching şi mentoring
Durata pe care se desfaşoară coachingul este limitată, mentoringul este însă o relaţie care se desfaşoară pe o perioada mai lungă de timp. Poate tocmai şi din această cauză întâlnirile în mentoring au un caracter informal şi au loc atunci când discipolul are nevoie de sfaturi şi suport din partea mentorului, în coaching întâlnirile sunt programate cu o anumită regularitate, acesta din urmă fiind o activitate mult mai structurată.
Dacă mentoringul, fiind o relaţie pe termen lung, permite o abordare care vizează persoana ca întreg, coachingul, în schimb, este concentrat pe dezvoltarea unei anumite “zone” a individului.
Coachingul este mai mult despre a pune întrebările potrivite decât despre a da răspunsurile corecte, doar atunci când este vorba de un coaching care vizează dezvoltarea unor deprinderi specifice este nevoie ca antrenorul sa aibă experienţă în domeniul de activitate al celui antrenat. Mentorul este mai experimentat şi mai calificat decât discipolul, este de obicei un angajat mai în vârstă care transferă propriile cunoştinţe unuia mai tânăr.
Mentoringul este orientat pe dezvoltarea personală şi pe carieră, coachingul este concentrat pe dezvoltarea la locul de muncă actual, scopul fiind de-a atinge obiective imediate şi specifice în vreme ce mentoringul are ca scop pregătirea discipolului pentru viitoarele provocări care-l aşteaptă.
Diferenţe între coaching şi consiliere
În timp ce scopul coachingului este să îmbunătăţească performanţa individului la locul de muncă, consilierea încearcă să ajute subiectul să înţeleagă cauzele rădăcină ale problemelor de lungă durată cu care acesta se confruntă la locul de muncă. Aşadar coachingul propune o abordare mai îngustă spre deosebire de consiliere care pătrunde mai în amănunt şi pe o plaja mult mai largă de probleme.
În funcţie de numărul problemelor ce trebuiesc analizate şi de complexitatea lor consilierea are o lungime variabilă în timp ce coacingul este mai degrabă o intervenţie pe termen scurt.
Coachingul nu-şi propune să rezolve probleme psiho-sociale, consilierea le poate rezolva şi pe acestea împreună cu problemele de performanţă sau separat.
Dacă agenda sesiunilor de consiliere este stabilită de individ şi consilier şi nu sunt implicate alte persoane, agenda sesiunilor de coaching se stabileşte de individ în acord cu organizaţia şi implică de obicei şi alte persoane (de ex. managerul direct).
